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贾跃亭首度回应“乐视资金链危机”:60%已解决,接下来三四个月会恢复正常

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发表于 2016-12-12 09:46:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
贾跃亭首度回应“乐视资金链危机”:60%已解决,接下来三四个月会恢复正常
乐视创始人贾跃亭今天接受《中国企业家》独家专访,针对最近的乐视股价跌破平仓价、裁员、即将发布的乐视汽车进行了坦诚的回应。他表示乐视的资金危机将会在未来三四个月内解决。
同时,乐视的战略和方向都不会改变,只是会调整发展的速度和节奏,而之前的速度与乐视的能力并不匹配,对于乐视汽车,贾跃亭认为它是七大生态系统中第二重要的业务,仅次于上市公司。贾跃亭表示,乐视最艰难的阶段已经过去。
关于资金链危机
CE:乐视手机资金链危机解决到什么程度了?
贾跃亭:这一个月以来有非常大的改变,已经解决了60%、70%,接下来的三四个月会恢复正常。
CE:恢复正常的标准是什么?
贾跃亭:所有的业务都正常的运转。
CE:七大子生态的战略不会改变吗?
贾跃亭:变与不变都很清楚了,方向不改变,只是节奏、策略和执行实施的方案,行动方案和行动计划有调整。
CE:您当时在什么时候意识到乐视出现了资金上的问题?
贾跃亭:我过去半年一直在做全球化,尤其是美国登陆上花费了我大量的时间和精力,对国内资金的精力安排就少了很多,刚从美国回来的时候,是10月份,我开完发布会,开发布会之前就开始出现一些小供应商的欠款问题,回来就感觉到这个情况,要迅速的扭转过来。
CE:你用股票质押表明您对乐视的支持了,但是股票在下跌,你有没有心悬着,下跌到多少要补仓?
贾跃亭:股价的下跌对我们的质押多少会有影响,但是离我们的警戒线还有非常大的差距,所以说不关心股价那是不可能的,但是我们的理念是短期股价的高低和我们自身没有必然的关系,我们只是要创造价值,不断长期持续的创造价值,其实自然而然股价就会回升,会达到下一个高点。
关于提高营收
CE:之前超级电视收价提高了200块钱,还会再往上提高吗?
贾跃亭:我们已经涨了两次价了,但是未来我们在新品当中会考虑更合理的定价,超级电视对我们的影响不是很大了,超级电视的非硬件收入飞跃,为什么说明年电视就可以快速盈利了,和我们非硬件基础收入有关,也与我们自身的能力有关。
CE:手机会提高价格吗?
贾跃亭:手机是分几层,第一层是bom层,我们的定价肯定会超越bom,第二是加入很多营销成本,我们定价会到NBMC的水准,这样就不会产生直接的硬件补贴,但是我们依然会用生态来补贴硬件,只是我们补贴的力度会减少,我们明年甚至后年在手机领域肯定还不会追求纯利润。
CE:电视和手机不一样,手机很难靠内容换取盈利吧?
贾跃亭:其实的确是这样,简单的层面来讲,对影视会员、体育会员的续费力和续费的价值高很多,但是手机有其他的特点,第一是更加凝聚化,受众群更广,第二,是手机会有其他很多的互联网方面的收入,我们的分发收入,比如说游戏的分发收入等等。
CE:对于非上市公司是什么安排?
贾跃亭:我们两种选择,一种是如果还在没有进入高速增长期的业务和孵化期的业务我们会放在体外,一旦盈利高速增长了就会上市。
CE:之前乐视网是一个独立的体系,乐视影业和乐视体育相对独立,现在乐视影业、乐视汽车的情况会影响到乐视上市公司,两个体系是不是有一些冲突?
贾跃亭:乐视整体是一个生态系统,上市的和非上市的,难免出现一些相互影响,但其实两者之间没有必然的关系,因为上市公司和非上市公司,无论是从资金、业务上都是割裂的,今年上市公司的业绩超过我们预期,尽管受到了一些影响,还是和外界对乐视的资本结构没有那么了解有关。非上市公司反过来在未来对上市公司有很大的反哺,上市业务现在也处于高速的成长期,对我们用户数量的增长,尤其是会员数的增长也会带来很大的帮助。
CE:现在大家有一个疑问就是现在谁在反哺谁,谁更重要一些?
贾跃亭:其实是相互作用的,上市公司是最重要的,因为上市公司是乐视公司的基石,我们会把优质的资产越来越多的放到上市公司当中,上市公司的成功才是整个乐视生态的成功。
关于乐视汽车
CE:乐视汽车呢?在您的七大生态里面。
贾跃亭:排名第一的是上市公司,第二就是乐视汽车。
CE:就像您刚才演讲说的,几百亿、上千亿这种,您刚才说了乐视的融资能力,融资还是不太够,怎么解决这个问题呢?您一直都需要面对这个问题吧?
贾跃亭:乐视非常创新,包括资金的利用效率非常创新,如果达到一个百万量级的标准,传统汽车的模式,或许将近1000亿,乐视大概有1/3已经投进去了,现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。
CE:很多外界说乐视汽车是压倒乐视的稻草,你怎么看?
贾跃亭:对了一半吧,的确乐视汽车是造成我们现金流困难重要的原因之一,但是其实我的观点,大家都非常清楚,每一次大的困难,甚至磨难,其实都是下一次蜕变和下一次升华很好的机遇。一个一帆风顺的事情不是多么伟大的事情,汽车对于我们短期的经营的压力,我认为对我们来讲是值得的,
我们核心的理念,乐视的基因、乐视的精神不会改变,今年这场风波,四年前我们已经有强烈的心理准备,在创造未来之路上,尤其是不是跟随性的模式,是一个颠覆性的模式,独一无二的模式,不可能不遭遇这种磨难,这对我们来说很正常。
CE:有人劝你放弃乐视汽车吗?
贾跃亭:太多了,各种各样的人都劝我放弃乐视汽车。乐视核心的价值观不会改变,核心的方向不会改变,改变的是我们的能力。
关于乐视体育
CE:乐视体育最近做的动作调整比较大,是不是受影响比较大?
贾跃亭:乐视体育也是一个高速发展的状态,乐视体育其实是一个大生态的缩影乐视体育是一个小的乐视生态,乐视生态存在的问题,乐视体育也是存在的,体现的比较明显,它自身也是一个产业的整合,乐视体育也希望打破一些产业的边界。
CE:乐视体育B轮融了80亿,据说存在一个关于营收的对赌协议,有吗?
贾跃亭:我不是特别清楚,应该会有一些收入的要求,但是不会有利润的要求,但是乐视体育的增长是特别快的。
CE:乐视体育拖欠的版权费用,如果没有50%那么多,可能会有一定的比例,那是多少?
贾跃亭:几乎没有,我不能说百分之百,因为毕竟还有手续、交易双方之间的条款、执行条款等等,但是大部分都是正常支付的,只要在协议执行上没有分歧。
关于裁员
CE:网上前两天流传一张照片,乐视员工排队办离职。
贾跃亭:那个已经澄清了,不是办离职,是办公积金。
CE:你上次说可能乐视现在15000人,人员上膨胀太快,需要末位淘汰10%,外界理解为裁员,现在还是按照10%来淘汰吗?
贾跃亭:目前来看不会超出。
CE:目前情况下乐视内部员工难免有些人心浮动,你采取了什么方式来安定乐视的人心呢?
贾跃亭:这方面乐视人和其他的公司有些区别的,能够加入到乐视的人都是认可乐视的事业,来乐视做一些独一无二的事情,我认为他们在抵御困难、承受困难的能力上强一些,在目前的困难当中,也有人动摇,没关系,动摇的人或许不是我们需要的,我们不会特别的做一些事情,稳定大家的军心,还是通过自身的认知、对乐视愿景的认知、对自己职业生涯的认知来做判断。
CE:之前有一些传言说冯幸会离开,这是真的吗?
贾跃亭:他是我们手机业务主要的负责人,只要乐视生态任何一个环节出现问题,我是第一责任人,第二是这条业务线的负责人。但是我们也要客观、全面的评价是哪里出问题了,是战略出问题了,还是团队的组织有问题了,还是执行力有问题了,我们会做一个分析。
关于个人风格
CE:之前说您的风格是蒙眼狂奔,你认为团队是不是需要引进一支团队来制衡一些比较冒险的决策?
贾跃亭:其实是战略方向乐视非常领先了,主要是战略的落地策略上,需要一些非常顶尖的人才来共同讨论和制定,乐视的人才也是一个持续不断地过程,未来也会不断地引入一些在经营方面能力非常强的人,加入到我们的体系当中。
CE:我特别好奇的是乐视资金出现危机,你的心情、状态都是什么样的?现在听您说话就是一个铁金刚,你有没有过脆弱的时候?
贾跃亭:每个人都是血肉之躯,乐视整个的发展经历了各种各样的困难,甚至磨难,比这次大得多的磨难都已经走过来了,所以乐视人最起码这种钢铁般的意志是必须要具备的,这样才能做一个开创型的公司,颠覆型的公司,而不是跟随型的公司,前面有公司我抄袭模仿会简单很多。
真正探索未来的公司,甚至能够希望改变未来的公司必须拥有一颗大心脏,其实这是公司的战略和基因决定的。当然压力是毋庸置疑的,非常巨大的压力,我们身边很多人说如果搁一般人早就压垮了,但是乐视不一样,一般的困难、磨难不能改变我们。



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