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刘江峰定酷派1亿部销量目标 荣耀前掌门欲反戈一击

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发表于 2016-9-23 12:27:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
刘江峰定酷派1亿部销量目标 荣耀前掌门欲反戈一击
在国内手机市场饱和的状态下,一股清流出现开始冲击手机市场,乐视酷派联合发布了一个以“性格青年”风格的cool手机,酷派CEO刘江峰表示到2017年达到1亿销量,这是曾经陷入低谷期的酷派的一次涅槃重生,也是曾辞职荣耀自主创业后又重回归手机圈刘江峰的反戈一击。
酷派转型迎合互联网模式
为了迎合互联网生态模式,酷派和乐视结合后,酷派转型之路也就此开始。品牌风格上,此次乐视与酷派联合发布的cool品牌就是一个以性格青年为主打风格,而众所周知,酷派原先的用户群体主要是政商人士,这样的转变也使得酷派的用户更宽泛。刘江峰也表示,希望因cool品牌来吸引更多的年轻消费群体。
不只是在品牌风格上,酷派运营商模式也再改变。在此之前,酷派一直秉从B2B的模式,而转型后将开启B2C的模式,要将酷派从一个只能硬件手机打造成为一个互联网生态手机。
乐视酷派深度融合
酷派的转型也功归于乐视的牵头,而乐视手机的发展也将会依靠酷派多年的积累。
乐视和酷派的深度融合,是手机企业的一次创新性的模式,并且乐视创始人贾跃亭曾表示,即使乐视收购了酷派,但酷派与乐视的发展也将是双品牌战略。酷派融入到乐视生态之中后,在手机营销渠道方面,会实现线上线下全面融合,发挥O2O优势。在其他资源整合方面,例如专利、研发、供应链、销售渠道等领域,乐视会与酷派实现深度协同。
而酷派也将充分运用乐视的生态理念,也就是乐视的“平台+内容+终端+应用”的模式,乐视在生态理念上已经有了比较成熟的生态模式,这是酷派没有的,也是其他手机企业所缺乏的。
销量1亿欲反戈一击
曾经从荣耀辞职后,转行到生鲜行业,创业后又重回手机圈,离开手机行业一年多,刘江峰用“世间所有的相遇都是久别重逢”来表示自己回归了,刘江峰欲想用酷派的销量让酷派涅槃重生。
只有销量才是王道,酷派CEO刘江峰表示,在2017年要达到1亿销量。
而这样的目标在早前就曾经提出,刘江峰在酷派沟通会上就为酷派手机提出了“五年三个一”目标,即在五年内酷派销量过亿,酷派手机重回行业第一,酷派集团市值过千亿。
乐视酷派联手计划在年内就将晋升中国前四,这样的计划也将会为酷派的重回当年中华酷联的江湖地位有了信心,而刘江峰也欲在用酷派的销量振兴酷派。
酷派的转型+酷派与乐视的融合都是为了迎合一个全新的手机生态时代,而乐视与酷派的结合也必将加速这种生态时代的到来。加上乐视生态的融入与支持,销售目标年度是2500万到3000万台,2017年1亿的销售目标将会更加明朗。


转自:
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